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发表于 2024-8-28 09:46:37
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问题我一个个来回答（想起了我总在写的point-by-point response)。
$ A+ b. b% V$ R* ?1. 医研院成立之后，是一个新的实体，有自己的一套人马和单独的办公机构（也就是你说的8号楼），但是医研院就30人啊，这30人大部分应该是医研院独有的人员，免疫代谢前沿中心是61人，其中30人是和医研院重合，还有一部分应该和社科院或者其他机构重合吧，还有一少部分是前沿中心独有的对吧？6 U# n5 t, Q- k7 l( i) R% ]
: U9 u' U, ^, r7 S0 t. X这涉及一个交账的事，其实国内各地方都是这样的。你拿了国家的项目（大平台同样算）你就要阶段性交账，要产出的，还要评比的。项目越大要求越高，这种大平台需要集中全校之力才行，所以相关领域人员（可能为交账做贡献的）都尽可能纳入，这就是集团优势。那么怎么运营呢，比如以我知道的一些单位为例，平时只是给这些PI这种头衔，好处呢，就是你团队可以使用该平台的仪器设备，假如有相应产出给予相应奖励。这是对个人对平台都是有好处的。
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医研院成立时也是拉了很多之前就在校内的人这样挂靠的（包括很多医院的），但慢慢走向正轨后，这些人慢慢就退出了（可能是通过阶段考核方式）。
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0 K# m- G3 A; `) X! |* T. ^/ |医研院现在固定就30多个PI，那是医研院空间也差不多饱和了（因为当时设计的原因，合校后医学部内第一栋像样的大楼，里面有很多非研究的空间，除非后面有领导牵头来清理）。所以发展也慢慢面临瓶颈了，从最近三年进人情况就能看出来。1 ~3 o% l0 d& G, }9 h! p9 t7 g- P8 c
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