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发表于 2024-8-28 09:46:37
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问题我一个个来回答(想起了我总在写的point-by-point response)。
% A6 f1 [% o7 G" Z, Y1. 医研院成立之后,是一个新的实体,有自己的一套人马和单独的办公机构(也就是你说的8号楼),但是医研院就30人啊,这30人大部分应该是医研院独有的人员,免疫代谢前沿中心是61人,其中30人是和医研院重合,还有一部分应该和社科院或者其他机构重合吧,还有一少部分是前沿中心独有的对吧?
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这涉及一个交账的事,其实国内各地方都是这样的。你拿了国家的项目(大平台同样算)你就要阶段性交账,要产出的,还要评比的。项目越大要求越高,这种大平台需要集中全校之力才行,所以相关领域人员(可能为交账做贡献的)都尽可能纳入,这就是集团优势。那么怎么运营呢,比如以我知道的一些单位为例,平时只是给这些PI这种头衔,好处呢,就是你团队可以使用该平台的仪器设备,假如有相应产出给予相应奖励。这是对个人对平台都是有好处的。0 H6 K% w: f5 A5 l- Y
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医研院成立时也是拉了很多之前就在校内的人这样挂靠的(包括很多医院的),但慢慢走向正轨后,这些人慢慢就退出了(可能是通过阶段考核方式)。& u+ l7 b' A( j
# c i" \& O- O6 h- B i. `' s$ L7 _医研院现在固定就30多个PI,那是医研院空间也差不多饱和了(因为当时设计的原因,合校后医学部内第一栋像样的大楼,里面有很多非研究的空间,除非后面有领导牵头来清理)。所以发展也慢慢面临瓶颈了,从最近三年进人情况就能看出来。6 ], v2 C# o. S! _; U0 j
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