★★★★★2026新武大、新工科、新征程step by step★★★★★

wszgr · 发表于昨天 22:56

北京大学vs中国科学技术大学

wszgr · 发表于 15 小时前

本帖最后由 wszgr 于 2026-5-15 07:45 编辑

泰康医学院“医路融通”科研全链条能力提升讲座（第二期）成功举办

4月29日，由武汉大学科学技术发展研究院指导，泰康医学院（基础医学院）主办，武汉大学技术转移中心、江夏区区校合作发展促进中心支持的“医路融通”科研全链条能力提升讲座第二期在江夏阳光创谷举行。本次活动以“走进江夏·产学研深度融合”为主题，聚焦科技成果临床前评价与转化，旨在精准对接产业资源，打通成果转化“最后一公里”。

讲座由泰康医学院（基础医学院）副院长陈璞教授担任主讲。陈璞以《生物医学新技术——从基础研究到应用转化的探索与实践》为题，系统解读了国家生物医学产业政策，结合类器官等前沿方向，分享了基础科研探索与专利成果转化的实践案例，为与会人员提供了从实验室走向产业化的清晰路径。

本次活动嵌入同期举办的“珞珈英才·创领江城”科技成果转化种子基金项目江夏专场对接活动中。活动现场，江夏区领导、武汉大学技术转移中心领导致辞，多项科技成果转化项目进行路演展示。在随后举行的主题报告环节，陈璞教授深入阐述了生物医学新技术从基础研究到应用转化的关键环节与突破路径，并与参会企业代表、技术经理人、投资机构就成果转化政策、风险防控、收益分配等核心问题展开交流探讨。

当日下午，学院组织参会人员实地走访调研。大家先后参观了光谷南大健康产业园（江夏药谷）、湖北江夏实验室、武汉中科光谷绿色生物技术有限公司、湖北之微生物科技有限公司、武汉睿嘉康生物科技有限公司、天勤生物等重点企业和创新平台。江夏实验室作为湖北省十大实验室之一，聚焦生命健康、重大疾病防治与生物安全领域，是省内顶尖的生物医药创新平台。光谷南大健康产业园“药谷”汇聚了江夏实验室、中科开浦、天勤生物等机构，共同构成了华中地区稀有的“临床前研发测试一体化平台”，企业“足不出园”即可完成新药申报前的核心测试步骤。

本次讲座的成功举办，不仅为学院科研人员提供了与产业端深度对接的机会，也为推动学院科技成果在江夏区落地转化打下了良好基础。学院将继续以“医路融通”系列讲座为载体，围绕科研全链条核心环节，持续搭建产学研交流平台，不断提升科研服务效能，助力学院科研工作高质量发展。

wszgr · 发表于 12 小时前

本帖最后由 wszgr 于 2026-5-15 10:55 编辑

口腔医院光谷院区成功举办第五期 “光谷论坛”

2026 年 5 月 7 日，武汉大学口腔医院光谷院区成功举办第五期 “光谷论坛”。本次活动以医疗美容学术交流为主题，邀请武汉大学人民医院皮肤科主任医师、抗衰老医学美容领域专家梁虹教授，作题为《分龄抗衰，解析 “不老” 魔咒》的专题讲座。光谷院区中层干部、行政人员、科室主任、护士长、医务人员及规培、进修人员等参加活动。论坛由口腔颌面外科中心承办，张伟副主任主持会议。

光谷院区党政办公室负责人王婷在致辞中对梁虹教授的到来表示欢迎与感谢。她指出，希望以本次学术活动为契机，深化跨学科交流，结合院区实际，稳步探索医疗美容相关业务发展路径，助力学科建设与人才培养。

讲座环节，梁虹教授结合近 40 年临床实践经验，围绕公众关注的皮肤健康与衰老管理议题，系统分享分龄抗衰的学术理念与临床认知。她谈到，不同年龄段人群的皮肤状态与抗衰诉求存在差异，科学的皮肤管理有助于改善皮肤状态、缓解因容貌问题产生的心理压力。梁虹教授重点阐述日常护肤的基础逻辑 —— 清洁、保湿与防晒，提示避免过度清洁，重视物理防晒的重要性。在抗衰思路上，她从皮肤色泽、质地、状态及面部轮廓等维度进行分析，强调抗衰管理应遵循个体化、循序渐进的原则。讲座中，梁虹教授还介绍了当前医疗美容常见项目的基本特点与适用范围，倡导在安全、适度的前提下进行医学干预，引导大众理性看待医美，避免过度治疗与项目堆砌。

互动问答环节，与会人员围绕凹陷性疤痕、黄褐斑、骨质吸收与填充材料选择、日常防晒、医美认知误区等问题积极交流，梁虹教授逐一进行专业解答并给出指导性建议。

本次论坛为院内医疗美容相关领域搭建了学术交流与经验分享平台，促进了科学抗衰理念与规范医美认知的传播。未来，光谷院区口腔颌面外科中心将继续依托医院学科优势与专家资源，开展学术研讨与技术交流，依规开展相关诊疗服务，为患者提供规范、专业的医疗服务。

wszgr · 发表于 10 小时前

华南理工2026推免去向

wszgr · 发表于 4 小时前

本帖最后由 wszgr 于 2026-5-15 18:47 编辑

2026计算机考研复试线前100排名

wszgr · 发表于 2 小时前

5个月9个IPO，雷军投出4000亿

2026年，雷军的投资版图，正在进入一个密集收获期。

智谱AI、泽景股份、铜师傅、傅里叶半导体、群核科技、商米科技、华勤技术、龙旗科技、兆易创新……截至2026年5月13日，今年已有至少9家雷军、小米系（顺为资本、小米长江产业基金、Green Better等）投资的企业IPO（包括“A+H”）。

以这批企业2026年上市首日市值粗略测算，合计总市值约4094亿港元。

2026年的雷军，一边是小米汽车、小米手机、人车家全生态在台前继续刷存在感；另一边，是过去几年在一级市场的投资布局，开始批量兑现。

更大的看点，还在后面。

雷军已经押注的待上市明星企业里，仍然排着一长串名字。宇树科技科创板IPO已获受理，估值约420亿元，5月12日刚发布载人机甲登上热搜第一；XREAL、绿米联创、芯德半导体、鹿客科技已向港交所递表；埃泰克IPO已过会；银河航天已完成IPO辅导备案；追觅科技计划在2026年下半年正式递交科创板IPO申请。

雷军这一轮，同时踩中了AI大模型、具身智能、AR眼镜、智能家居、商业航天、半导体和先进制造等一串热门赛道。

当然，这些项目并不是都会立刻上市，也不意味着上市后收益马上兑现。但至少从资本市场的节奏看，雷军和小米系过去多年的布局，正在2026年集中浮出水面。这些公司随便拎一个出来，都是各自赛道里足够有话题度的头部玩家。

雷军和小米的投资逻辑非常清晰：不是广撒网，而是围绕小米的“人车家全生态”做深度产业布局。

2026，雷军的投资版图全面开花
最先浮出水面的，是AI大模型。

2024年，智谱完成B4轮融资，雷军旗下顺为资本投资了1.5亿元。2026年1月8日，智谱以116.2港元/股的发行价上市，成为了“全球大模型第一股”。

上市后，智谱股价一路飙升——截至2026年5月13日收盘，智谱股价已涨至1150港元/股，市值首次突破5000亿港元。顺为资本当年投进去的钱，就这样赶上了港股AI资产最热的一轮重估。

再往下看是半导体和先进制造，这条线更贴近小米的底层生意。手机、汽车、智能硬件，本质上都离不开芯片、模组、传感器、显示、制造和供应链能力。

存储芯片设计龙头兆易创新2026年1月登陆港股，实现“A+H”上市，小米旗下Green Better作为基石投资者认购1000万美元；智能产品ODM服务提供商龙旗科技1月22日完成港股上市，小米既是它的重要客户，也是上市前股东，持股近5%；泽景股份3月24日登陆港股，顺为资本持股约6.15%，为最大外部股东；傅里叶半导体3月31日挂牌，IPO后顺为资本合计持股约2.7%。

下游则是消费硬件与智能家居，雷军最熟悉的战场。

铜师傅、商米科技、群核科技、绿米联创、鹿客科技这些企业，看起来分属不同赛道：一个做铜工艺品和新消费，一个做商业物联网终端，一个做空间智能设计软件，一个做全屋智能，一个做智能门锁。但放在一起看，它们都围绕着“人”、“家”、“空间”、“终端”展开，本质上都在回答同一个问题：未来的消费场景、商业场景和家庭场景，究竟会被怎样的硬件、软件和服务重新连接起来？

这恰恰是小米最擅长的领域。小米早年靠手机打开入口，后来用生态链公司填满客厅、卧室、厨房和出行场景，再到今天用汽车把“人车家全生态”补上最后一块高价值拼图。雷军系资本投这些公司，是沿着小米的生态边界不断向外延伸：能成为小米生态的一部分，就可能形成业务协同；暂时不能直接协同，也可能成为产业链、供应链、渠道或场景能力的外部补充。

群核科技4月17日登陆港股，首日收盘市值约316亿港元，上市两日股价涨了4倍，顺为资本持股约8.66%；商米科技4月29日挂牌，发行价24.86港元/股，开盘价97.5港元/股，市值一度超370亿港元，而小米集团相关主体上市前持股约7.78%；华勤技术港股上市时，小米旗下Green Better以基石投资者身份认购1000万美元，上市首日上涨13.26%，收报88港元/股，市值约945亿港元。

但这并不意味着雷军押中的每一家公司，上市后都一路高歌猛进。

铜师傅上市前，顺为资本持股13.39%，天津金米持股9.56%，两者合计持股22.95%，是铜师傅除创始人之外最重要的外部股东；上市后，雷军系持股仍约20.31%。但铜师傅发行价60港元/股，上市首日收报30.05港元/股，较发行价下跌49.17%，总市值不到20亿港元。换句话说，上市给雷军系资本打开了退出窗口，但二级市场并不会因为“雷军投过”就无条件买单。

在雷军的投资版图中，最具未来想象空间的，无疑是机器人、具身智能与AR眼镜。

宇树科技、追觅科技、千寻智能、XREAL……一众硬科技新星勾勒出了雷军清晰的布局轮廓：宇树科技锚定四足与人形机器人赛道，XREAL站上重回风口的AR眼镜赛道，追觅科技与千寻智能，则分别承载着高端智能硬件与具身智能的产业想象。它们有着高度一致的内核——绝非单纯的硬件制造商。无论是机器人、AR眼镜还是智能终端，核心价值从不是设备出货量，而是能否抢占下一代人机交互的核心入口。

从手机作为唯一核心入口，到车机、智能音箱、智能家居分流入口，人机交互的话语权始终在迭代重构。倘若未来机器人、AR眼镜与具身智能走向成熟，新一轮入口的格局将被重新定义，而雷军显然不愿错失这场变革。

2026年这批IPO与准IPO项目的集中涌现，是雷军多年投资逻辑的集中兑现与清晰显影。其布局一端紧扣小米当下的手机、汽车、智能家居、AIoT生态，提供扎实的产业落地场景；另一端瞄准AI、机器人、半导体、空间智能、商业航天等未来产业，打开全新的估值增长空间。

这也正是雷军系投资“广而不乱”的关键：它既不是追逐风口的短期财务投资，也不局限于小米供应链的上下游绑定，而是在产业协同与未来入口之间找到平衡。部分项目即刻反哺小米生态，部分项目短期看似无直接关联，却共同指向智能终端、智能空间与智能制造的未来重构。

步入2026年，这套打法正式进入集中验证期：已上市企业为雷军及小米系资本带来实打实的收益与退出通道，处于递表、辅导、股改及Pre-IPO阶段的企业，则持续撑起长期想象空间。

雷军的打法
很多人对雷军投资版图的第一印象，往往来自“小米生态链”。但实际上，真正撑起这套体系的，并不只是小米本身，而是一整套逐渐成型的“小米系资本网络”。

“小米系资本网络”最早可以追溯到2011年。

那一年，小米刚成立不久，雷军与许达来共同创办顺为资本——这个名字意为“顺势而为”，几乎直接体现了雷军最核心的投资理念：不赌短期热点，而是押产业趋势。早期的顺为，更像一家典型互联网VC，重点投移动互联网、消费电子和智能硬件。那也是中国智能手机、移动互联网爆发最快的年代，顺为陆续押中了欢聚时代、爱奇艺、小鹏汽车、蔚来、石头科技、云米等一批项目。

但顺为真正特殊的地方在于，顺为背后站着的是小米。这意味着，被投企业除了资金，还可能获得供应链、渠道、产品定义、制造经验甚至品牌流量支持。很多被投企业本身就是小米的供应商或生态伙伴，这种“先业务合作、后股权投资”的模式，让小米在投之前就对企业有了深度了解，**降低了投资风险。

随着小米业务不断扩大，雷军系资本也开始出现更细的分工。

2017年，小米长江产业基金成立。这只基金和顺为最大的区别在于：顺为偏市场化VC，更关注成长性和产业趋势；而小米长江则更偏产业投资，重点押注半导体、核心器件、先进制造与上游供应链。换句话说，顺为更像“找未来”，小米长江更像“补底层”。

这也是为什么，后来越来越多芯片、半导体和硬科技公司背后，开始出现小米长江的身影。

包括黑芝麻智能、晶晨股份、恒玄科技、思特威、南芯科技、摩尔线程等项目，都能看到小米长江产业基金的布局逻辑：它们未必是离消费者最近的公司，但都卡在智能汽车、AIoT、手机和机器人产业链最关键的位置。

与此同时，小米集团本身也会直接参与投资。

尤其是在一些和“人车家全生态”关联度极高的项目里，小米往往不只做财务股东，而是会同时建立业务合作关系。龙旗科技、绿米联创、鹿客科技、商米科技等公司，很多既是小米生态伙伴，也是小米系资本长期持有的项目。

再往后，随着港股IPO和国际化布局增加，Green Better等主体也开始频繁出现在基石投资名单中。

某种程度上，小米系资本已经形成了一个层次非常清晰的结构：

顺为负责看趋势、投未来；

小米长江负责卡半导体和底层技术；

小米集团负责生态协同与战略布局；

而不同投资平台，则承担IPO、基石投资与长期持股功能。

AI时代，大厂开始重新定义投资
不只是小米，越来越多科技大厂开始搭建自己的产业投资体系。

过去几年，中国科技大厂的投资逻辑也在发生明显变化。

早年的互联网投资，更偏财务VC模式：腾讯广撒网，阿里强调生态协同，美团和字节更多围绕自身主业延伸。但到了AI、机器人、智能汽车和先进制造时代，越来越多大厂开始建立真正意义上的产业投资体系，甚至专门设立企业风险投资（CVC）平台。

腾讯投资是最典型的代表之一。相比传统财务基金，腾讯投资更强调生态布局，从游戏、社交一路延伸到AI、大模型、机器人、自动驾驶与企业服务，智谱AI、百川智能、宇树科技等热门项目背后，都能看到腾讯的身影。

阿里则更偏“基础设施路线”。除了阿里云与达摩院体系，阿里系资本近几年持续加码AI大模型、算力和机器人相关公司，更强调云计算、AI与产业能力之间的协同。

美团也在明显“产业化”。过去其投资更多围绕消费和本地生活，但近两年，美团龙珠等主体开始频繁出现在机器人、无人配送、自动驾驶与先进制造项目里，本质上是在围绕真实场景反推技术落地。

相比之下，雷军和小米系最特殊的地方在于，它并不是单一CVC结构。

顺为资本偏市场化VC，更像雷军个人投资理念的延伸；小米长江产业基金则更接近典型产业资本，重点布局半导体、先进制造和核心器件；而小米集团本身又会直接参与生态链和战略项目投资。

换句话说，小米真正搭起来的，其实是一整套“VC+产业资本+生态协同”的混合体系。

结语
2026年，雷军在投资战场上的收获，用"赚翻了"来形容并不夸张。至少9个IPO、一堆明星企业在排队——这组数字放在任何一家投资机构面前，都是亮眼的成绩单。

回过头看，雷军的投资版图和小米的商业版图，其实是同一张地图的两面。一面是小米的产品——手机、汽车、智能家居，构成了"人车家"的物理世界；另一面是小米系的投资——芯片、AI、机器人、物联网，构成了支撑这个物理世界的技术底座。两边互相强化，形成了一个越来越难被复制的生态护城河。

硬科技时代，最顶级的投资从不是押中一个爆款，而是构建一个能孕育无数爆款、自我迭代的生态系统。

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