本帖最后由 dkj 于 2022-1-3 19:05 编辑 7 ?4 ]2 a1 K! b _0 |" x5 J
$ f e* B+ S5 u7 m8 H8 I3 \
校长李言荣在学校2018年新学期工作布置会上的报告总结(到川大后的第一次工作报告,意义重大)
7 _3 L# k" ^# q! @8 R. L! ^) ^一、主要问题 : r6 }- X6 b" X! ~# ~
1、人才短缺。
4 y4 a- J% i# i: F w2、学科、专业太多太散
8 i0 V. t0 v6 \5 W5 a! U0 D3、新学科、新方向少,特色还有待鲜明 , E& R8 u* n. ]+ r$ d1 P9 V
4、办学支撑条件缺口大 ! ?3 _. u+ e [8 s- `
5、追求一流还需要强化
4 x6 o8 D: `2 G( M6、生源质量与学校地位不匹配 8 W- \/ b! e. t8 x
二、我们的特色和机遇
4 _ U8 H7 _# k* d. l* R1、特色
6 E. I% Y# G: s. d6 H0 \7 M7 p学科齐全且文理工医发展均衡、均具有较强实力,其中医科影响最大。
% z* z0 t) J7 Q! _ T2、机遇 1 a4 P$ ^( j" {. |
(1)中国经济转型升级。信息+。 2 B& M( x8 F- V5 ~( p
(2)成都建设国家中心城市。天府实验室建设。
$ n: X# p% f! \! _(3)生命医学的大发展。医学+。 $ D. R# e4 u3 v: f# s) J4 n6 e
(4)国家繁荣发展哲学社会科学、建设一批高端智库的机遇。 & t' [' k8 B' B$ W* d1 L: v
1 {8 G% m& P2 [# ]6 ]3 q/ X1 A三、目标和路径 - u! r" B/ E" V5 j1 Q
1、目标
: l3 n$ K) O; S- G5 e5 w(1)、综合实力,特别是核心竞争力稳定在前10名甚至是前列
; x2 c; g( x+ ^(2)、5年内,我们要做到有10—12个“双一流”学科数
# B' w9 V6 H" m' M {(3)、学校35个学院每年增加100位“国字号”人才
1 E8 c4 d, F. K* Q3 A- J(4)、每年三项国家奖 1 C0 A; Y1 A8 H- ]
(5)、ESI千分之一五个以上,百分之一20个以上 6 Q5 Z" O* u% }5 R/ j! Z
2、思路
# C, v3 R L F* T" v(1)办一流的文科、理科和新工科 : o, H' m2 Q1 P8 v u+ Y
3、路径 5 f+ \# f4 L( l7 Z9 i; w
(1)文优
4 o o! J& A' b- D2 V! \5 M“文优”就是文科要优化,要在重要学科和重点方向上聚焦。目前,学校文科一共有21个学科,数量是比较多的,但是要突出它们的特色和亮点,朝着A类甚至A+学科去。总的来说,文科要有声音、有话语权、有智库,这方面我们的中文、历史、管理等学科都有非常好的基础。
, Y' \& q* ?# I6 N9 ?9 p0 ?(2)理进 4 }" o& B: d* `
“理进”就是我们的理科要进步。不但是进步,更要提高,主要是往它的基本问题上往深的研究,要往它的基础和本质上走,数、理、化、生都很重要。我们要补短板,特别是物理。因为物理不强,工科的基础就很脆弱,我们很多工科的共性基础都源于物理学科。 + b9 R( `# J( D( w
(3)工改
% M6 v2 a# v" I, q“工改”就是工科要改革,工科改革主要是两个结合:一个是工科的研究退半步与理科、与工程前沿基础问题相结合,这至少可以做强工科,又弥补了理科。另一个就是要去交叉新方向,与新经济、新工科结合,特别是川大的“双引擎”,一个是医学+,一个是信息+,这两个是我们国家未来经济发展的重要力量。我们的工科不是不努力,而是我国的工科是有自身规律的,是由中国的发展阶段决定的。与世界上所有国家一样,在经济高速发展阶段,工科实力都很强。每个国家要大发展的时候,都有很多行业性大学应运而生,但是当一个国家发展成为世界强国以后,行业性大学就逐渐被合并到综合性大学里去了。现在,大家可以发现,国内凡是没有行业背景的综合性大学里的一般性工科,不论是排名还是获奖数,普遍都不及有行业背景的大学,只有清华、上交大、浙大这些靠师资水平支撑的还能做到没行业背景也照样很强。但我们川大是有机会的,可以在这上面有所作为。
+ `5 T4 k1 Y8 z4 }1 n' o9 o(4)医强
/ M7 T4 \6 _% I“医强”就是医科要做强,不是体量上的扩大,而是往高端人才和标志性成果上走。高端人才方面,到目前为止,我们医科只有1名院士,虽然我们的医疗服务、社会影响力等其他方面都很强,但在学科评估时还是会受到影响。比如,协和医科有29名院士,上交大医科有17名院士,在下一轮评估时我们怎么和他们去比呢?因此,如果未来学校医科不能产生几名院士,我们其他方面再怎么做得好,也是有很大压力的。在医科标志性成果方面,我们要争取获得奖项,特别是要聚焦在转化医学、基础医学、临床医学中有代表性和方向的引领性上发力。 / n1 _/ b% Y; r0 u1 f
4、办法和举措 & O/ o7 }/ N( n/ p: R! F* ?
(1)实施新海纳人才行动计划。
$ I5 T/ E) {& Z- g8 |1 N6 R(2)建立新的学校交叉特色中心。主要是围绕医学+、信息+这两个引擎。 % d- s% q' n u' W5 U& H
(3)实施科技创新能力提升计划。
4 p i0 [8 r: V' R. h: x(4)实施学生“能力”培养提升计划。 % {6 _- B6 C- H' P( |
(5)加快以新校区为主的办学条件与配套环境建设。
, l; S6 ?+ P7 E' P% F3 u8 a6 z(6)探索有关学科、专业的优化、整合与退出机制。做加法是高兴的事情,但是我们不能只增加、不调整,当然调整也要实事求是、稳妥发展,你的人员要归属到什么学科中去,因为你办的这些专业、培育的人都在C类甚至C类以下,这不是我们川大该做的,是二本学校该做的,不是我们发展的目标,当然这个是要由学术委员会、学位委员会来牵头论证的。这就像国家重点实验室5年一次的评估,评估后不行的就亮黄牌、亮红牌,你就要调整,你就要优化。
5 s/ d+ I6 R6 t8 ` R6 w
, T! A- e* G5 V. Y, F# k& y1 W! a: H2 |0 I% g
|